为深入贯彻公司相关会议精神，加大两级工作交流力度，提高业务管理水平，促进企业高效发展，2023年6月29日—30日，核算部前往三公司阜南商砼站组织开展商砼业务专题交流培训。

会议首先听取了三分公司阜阳站人员对现阶段商砼业务、原材料、运输及站点工作开展情况的简要汇报。接着核算部对三公司主要业务和商砼、石子、粉煤灰等新开展的业务做深入调研。顾友静通报了公司上半年各项经济指标完成情况，对三公司主要业务购销差及综合利润情况进行重点分析。

随后顾友静结合三分公司商砼业务开展情况及存在的问题，对商砼站点租赁、配合比、运费、单方成本摊销、月盈亏平衡、投标控制价及各项成本利润管控作了详细的培训指导。安徽瑞特、蚌埠建材核算负责人结合各自单位商砼业务成本管控和经验数据作分享和交流互培。

培训结束后顾友静作了会议总结，并对下步工作提出了四点要求：一是竭力做大实体经济，做强做优商砼业务，努力提升商砼经营规模。二是持续加强商砼成本管控，进一步提高商砼业务利润增长点。三是严格商砼合同履约，严抓商砼过程风控。四是要不断加强专业知识学习，全方位提升核算管理水平。

参培人员还实地参观了阜阳园区商砼生产全过程，并进行了深入互动和交流。

三分公司副经理叶其林、阜南商砼站相关管理人员、公司核算部及蚌埠建材、安徽瑞特核算人员负责人参加了培训。